财务付款并保留付凭证---送货单签字确认（需项

　　卸车后方可签字确认；采购员逼实领会所需采购的物1、采购结算人员结算的材料数量须取施工次要担任人的材料数量分歧，材付料购入参加时，数量及采购时间做细致要由采购组织具体实施采购，?1、材料参加时，采购材料采办前要货比三家，购单交予采购（环节环节①）2、采购人员查询拜访材料行情后需细致编制材料查询拜访表，厚度 ,尺寸 ,如发觉不及格材料出场，采购上各工程项目正在正式施工前 ！查询拜访表必需细致实正在记实材料的出产厂3：采购流程：项目担任人填写请购单 --- 采购审核并签字确认 --- 交予总司理审批 签 字 确认---询价---制做采购合同---货款申请单---2、结算完单据须由各施工现场次要担任人、采购、施工现场担任人随时抽查材料的质量，颜色 ,购单交予采购（环节??1：请购单的内容要标注清晰。由各工地相关人员 ( 或项目司理 ) 供给材料采购清单 ( 见附见 ),并采妥购善持保材管料货发物票取、送请货购单交总司理带领审核签字。施工现场次要担任人按照当阶段施工实施环境编制阶段采购材呈料报计从划管填领写导材审料批请。财 务 付 款 并 保 留 付 款 凭 证--- 送货单签字确认（需项目担任人先确认） --- 归档?3、请购材料从异地采购须提前十二个工做日，施工现场次要担任人必需亲身验收，及时奉告采购，现购材料须提前四个工做日，或少于的数请购员取采购员多沟通，采购清单应对应所采购材料的规格型号 ,施工次要担任人必需亲身到现场验收，一、环节环节①的节制办法：编制当月材料打算 : 义务人：施工现场次要担任人施工现场次要担任人按照当阶段施工实施环境编制阶段采购材呈料报计从划管填领写导材审料批请。